文 | 新眸,作者 | 鹿堯
AI 眼鏡,正經(jīng)歷著過山車般的命運。
IDC 數(shù)據(jù)顯示,2025 年第二季度全球智能眼鏡市場出貨量達 255.5 萬臺,同比增長 54.9%;中國市場的表現(xiàn)更為搶眼,出貨量達 66.4 萬臺,同比增長 145.5%。各大廠商紛紛布局,從小米到阿里,從 Rokid 到雷鳥,幾乎所有的相關企業(yè)都在今年發(fā)布了智能眼鏡計劃。
今年上半年,京東平臺智能眼鏡成交量同比增長超 10 倍,入駐品牌數(shù)量激增約 3 倍,平均每 9 天就有一款新品上市。
但熱鬧背后,危機已至。行業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計顯示,京東、天貓等平臺 AI 眼鏡退貨率約為 30%,抖音平臺更是高達 40%-50%,高退貨率的背后," 功能實用性不足 " 是消費者反饋的核心問題。
曾經(jīng)被捧上神壇的 AI 眼鏡,正在經(jīng)歷前所未有的質(zhì)疑。
去泡沫前夜
小米 AI 眼鏡幾乎是這場泡沫的典型代表。開售第一周銷量達 7 萬副,但根據(jù)公開信息,其在抖音平臺的退貨率約為 40%。
據(jù)了解,從立項到上市,小米 AI 眼鏡歷經(jīng)僅 1 年時間,但這種 " 快 " 帶來的卻是用戶體驗的犧牲和高退貨率。究其原因,產(chǎn)品更像 " 耳機 + 相機 " 的簡單組合,缺乏真正解決用戶痛點的創(chuàng)新。
一位消費者在使用 5 天后選擇退貨,他坦言:" 只有攝像頭而無鏡片顯示的小米眼鏡,更像‘耳機 + 相機’的簡單組合,實際場景體驗未達預期。" 比如在導航時,因缺乏視覺顯示,僅靠語音播報難以在多岔路口準確辨路,最終仍需掏出手機查看地圖。
一位科技博主在測試中發(fā)現(xiàn),僅用一只馬克筆涂抹,就能成功遮擋住小米 AI 眼鏡的拍攝提示燈,從外觀上很難分辨提示燈是否亮起。在開啟拍攝功能后,周圍人幾乎無法察覺眼鏡正處于錄制狀態(tài),這引發(fā)了嚴重的隱私擔憂。
當然,這不是個例。2025 年被寄予厚望的 " 百鏡大戰(zhàn) " 并未如期爆發(fā),行業(yè)缺乏標準已成硬傷。
" 目前還沒有任何一家廠商,能打通 AI 眼鏡從材料、光學、硬體、軟體、系統(tǒng)到算法等全部環(huán)節(jié)。" 谷東智能董事長崔海濤點出了行業(yè)現(xiàn)狀。
理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,行業(yè)初期,玩家們普遍對標 MetaRay-Ban,產(chǎn)品設計往往以 MetaBan 先入為主,但重心偏于快速市場商業(yè)化,實際產(chǎn)品卻遠未達到用戶預期。
"AI 眼鏡的核心是在 " 全天候佩戴 + 視覺和聽覺感知 " 的技術基礎上,實現(xiàn) " 數(shù)據(jù)沉淀 + 輔助決策 " 的深度服務價值 "。然而,從 AI 算法公司、傳統(tǒng)眼鏡、手機廠商、音頻終端、互聯(lián)網(wǎng)勢力到電信運營商,不同陣營涌入的玩家眾多,但更多傾向于產(chǎn)品硬件疊加,缺少實質(zhì)功能的革命性創(chuàng)新。
小米可穿戴部門負責人李創(chuàng)奇坦言,小米 AI 眼鏡幾乎選擇了最貴的元器件,雖然 1999 元的價格有毛利,但對于整體投入來說,依然是虧本的。
不同背景的玩家涌入這個賽道,各自帶著不同的算盤。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里,推出夸克 AI 眼鏡,試圖將整個阿里生態(tài) " 戴到用戶臉上 " ——整合了通義千問大模型、高德導航、支付寶支付、淘寶拍立淘等功能。
經(jīng)歷了自去年底以來的一系列組織架構(gòu)調(diào)整,原屬于阿里云的 AI 應用 " 通義 " 并入夸克所在的智能信息事業(yè)群;同時推動天貓精靈與夸克產(chǎn)品融合,探索 AI 眼鏡等新硬件方向,由阿里智能信息事業(yè)群 CEO 吳嘉統(tǒng)籌。
媒體報道,夸克 AI 眼鏡標準版售價 2999 元,與成本持平。如果不靠產(chǎn)品賺錢,外界推測,阿里的野心在于面向生態(tài)功能與場景的付費。
手機廠商如小米,則把 AI 眼鏡視為 " 人車家全生態(tài) " 戰(zhàn)略的一部分,希望它與手機、汽車共同構(gòu)成小米生態(tài)的三大核心終端。
而創(chuàng)業(yè)公司如 Rokid、雷鳥等,則選擇在特定領域深耕。Rokid 全球開發(fā)者生態(tài)負責人趙維奇認為," 目前 AI 眼鏡賽道還處于良性競爭狀態(tài)。"
但由于行業(yè)尚未建立起統(tǒng)一的標準和規(guī)范。" 業(yè)內(nèi)關于規(guī)范 AI 使用、避免隱私侵犯等問題,尚在討論和探索階段。"XREAL 融資總監(jiān)王藝儒表示。目前只能預判出一些風險,一邊發(fā)展一邊解決。
AI 眼鏡行業(yè)技術迭代加速,品牌需把握供應鏈和生態(tài)合作機會。但現(xiàn)實是,行業(yè)陷入了 " 高投入、低回報、難落地 " 的怪圈。
AI 眼鏡為什么擠牙膏
Rokid Glasses 在今年世界人工智能大會上驚艷亮相,吸引了大量觀眾排隊體驗。但消費者很快發(fā)現(xiàn),理想與現(xiàn)實之間存在巨大差距——它試圖替代手機,但實際體驗卻無法脫離手機。
產(chǎn)能也是個大問題,許多品牌發(fā)布了驚艷 demo,但實際交付能力遠遠跟不上。有消費者反映,Rokid 眼鏡預售后排了大半年,至今產(chǎn)能有限,終于等到 9 月份一部分產(chǎn)品上市,但價格從預訂的 2499 元飆升到 3299 元。
業(yè)內(nèi)人士坦言現(xiàn)狀,消費者期望 AI 眼鏡具備多模態(tài)識別、打電話、錄視頻和直播等功能,同時還要時尚、佩戴無感,對廠商的要求極高,但實際情況是,現(xiàn)有技術能力確實很難滿足。
這與 AI 眼鏡供應鏈的不成熟直接相關。由于 AI 眼鏡的銷量還沒上來、體驗欠佳,相應的晶片、端側(cè) AI 算法、新材料等都還沒有成熟,廠商在機械生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)也沒有給 AI 眼鏡單獨的生產(chǎn)線。
行業(yè)普遍面臨 " 不可能三角 " 困境——性能、輕量、續(xù)航難以兼顧。
更強的算力需要更高功耗的芯片,而這會縮短續(xù)航;更長的續(xù)航需要更大電池,但這會增加重量;更輕的重量是全天佩戴的前提,但又會限制電池容量和散熱空間。
目前還沒有任何一家廠商,能打通 AI 眼鏡從材料、光學、硬體、軟件、系統(tǒng)到算法等全部環(huán)節(jié)。
在算法方面,因沒有專門的眼鏡 AI 算法,AI 眼鏡只能用手機側(cè)小模型,整合較難。光學模組方面,現(xiàn)在支持中型眼鏡框,不支持大型、小型眼鏡框。
無論是 Meta 還是國內(nèi)廠商,大多采用高通驍龍 AR 系列等 " 通用型 " 解決方案。這些芯片本質(zhì)上是手機 SoC 的變種,并非為 AI 眼鏡 " 全天候開啟、超低功耗 " 的極端場景而生。
有從業(yè)人士直言,整個行業(yè)都在等待一枚專用芯片,能在毫瓦級別功耗下處理復雜的 AI 任務。沒有這顆心臟,AI 眼鏡就永遠無法擺脫 " 充電寶配件 " 的尷尬。
更深層次的問題在于,AI 眼鏡缺乏真正的 " 殺手級應用 "。目前的大多數(shù)功能,如翻譯、導航、拍照等,手機都能更好地完成。AI 眼鏡試圖集 " 耳機 + 相機 + 信息助手 " 于一身,但在每個單點功能上,都無法提供超越成熟設備的體驗。
某科技博主在體驗了 AI 眼鏡的識圖功能后描述:需要先拍照問 AI,幾秒到十幾秒等待后,眼鏡才能反饋結(jié)果。這種體驗,跟廠商宣傳的 " 有問題隨時問 AI" 大相徑庭。
電池續(xù)航也是個大問題。一位消費者吐槽:" 拍攝時間明顯不夠,持續(xù)使用時間大概只有 2-3 小時。"
在真正意義上,AI 眼鏡仍然新興,但這個行業(yè)已歷經(jīng)洗牌。相比之下,一些專注于既有功能優(yōu)化的產(chǎn)品,如主要做 AI 聽記錄音筆等設備,市場反響卻不錯。
這種反差背后的原因是,后者解決了明確的需求痛點,且在使用體驗上做到了真正實用,而非空談概念。
AI 眼鏡的想象與現(xiàn)實
AI 眼鏡面臨的困境,本質(zhì)上是供應鏈能力與市場需求之間的錯配。
一方面,廠商努力推廣的功能并非消費者真正需要的,而消費者期待體驗卻因技術限制無法實現(xiàn)。另一方面,廠商描繪的是 " 下一代計算平臺 " 的夢想,而消費者越發(fā)清晰需要的是解決實際問題的工具。
從市場反饋來看,帶屏 AR 眼鏡反而占了市場主導位置,CINNOResearch 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2025 年第一季度國內(nèi)消費級 AI/AR 眼鏡市場銷量同比增長 45%。
其中帶屏 AR 眼鏡占據(jù)市場 80% 的份額,無屏 AI 眼鏡則僅占比 20%。這表明用戶對眼鏡的需求是——顯示遠遠大于 AI。
光學模組占整機成本比重高達四成,主流 MicroOLED、MicroLED+ 衍射光波導方案造價昂貴、工藝復雜、良率偏低,使消費級產(chǎn)品售價長期維持在 3000 元以上。
這也讓絕大多數(shù)廠商止步于小規(guī)模試探。
高成本不僅限制了量產(chǎn)意愿,也使用戶群體長期停留在極客玩家、小眾創(chuàng)作者等圈層,難以形成規(guī)?;占啊?/p>
與此同時,銷售渠道也在經(jīng)歷陣痛。傳統(tǒng)眼鏡店賣智能眼鏡,需要克服消費者產(chǎn)品認知、庫存管理、售后服務等困難。傳統(tǒng)消費者多數(shù)關注視力矯正,眼鏡店如果銷售智能眼鏡,需要花大量時間介紹功能和使用方法。
然而,挑戰(zhàn)與機遇并存。
Meta 的 Ray-BanDisplay 在美國市場開售后 48 小時內(nèi)幾乎售罄,多數(shù)門店的現(xiàn)場體驗預約已排到 11 月。原價 799 美元的產(chǎn)品,閑魚代購價已飆升至 11000 元,溢價近 100%。這表明,只要產(chǎn)品足夠出色,市場需求是真實存在的。
在 B 端市場,AI 眼鏡正展現(xiàn)出更大的潛力。杭州街頭,交警戴著 RokidAI 眼鏡 3 秒鎖定違章車輛,執(zhí)法視頻從地方媒體發(fā)酵至央視等全國媒體。這打開了 AR 眼鏡在 B 端 /G 端的應用空間,如執(zhí)法、作業(yè)等場景。
市場細分可能是破局之道。研究機構(gòu)指出,智能眼鏡正通過細分市場定位策略,在特定應用場景中挑戰(zhàn)平板電腦、便攜式顯示器、智能手機和運動相機等傳統(tǒng)設備。
2025 年上半年數(shù)據(jù)顯示,音頻眼鏡、拍攝眼鏡、分體式 AR 眼鏡和一體式 AR 眼鏡這四類細分產(chǎn)品在中國線上零售市場的占比分別為 42.3%、12.4%、41.1% 和 4.2%。不同的產(chǎn)品路線決定了各自的核心應用場景和競爭目標。
從長遠來看,AI 眼鏡行業(yè)需要回歸理性,找到適合自己的發(fā)展節(jié)奏。據(jù)此業(yè)內(nèi)人士推測,未來三年,或許將形成三類優(yōu)勢企業(yè):大模型持有者、硬件生態(tài)整合商以及場景解決方案提供商。
一個更務實的發(fā)展路徑是,當這個行業(yè)有足夠大的訂單量和很明確的技術需求和趨勢時,供應商就有動力去做技術突破和產(chǎn)能投入。未來可能會形成單獨的眼鏡供應鏈。
對于行業(yè)來說,隨著跨界玩家持續(xù)涌入,產(chǎn)業(yè)將加速從 " 功能競爭 " 轉(zhuǎn)向 " 生態(tài)戰(zhàn)爭 ",現(xiàn)在最重要的是重新思考 AI 眼鏡的定位。
它不一定是手機的替代品,而可能是一種新的設備類型——作為手機的延伸,在特定場景下提供特定價值。
市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,AI 眼鏡的長期潛力依然被看好——中國 AI/AR 眼鏡出貨量有望在 2025 年達到 90 萬臺,三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破千億元。技術只有落在真實生活,才算真的技術。
新興科技行業(yè)總要經(jīng)歷從過熱到理性的周期。一位業(yè)內(nèi)人士坦言," 泡沫不是壞事,它在任何新興產(chǎn)業(yè)中都存在,良莠不齊的人會跳進這個池子里捕捉機會,要有耐心、有信心地看待泡沫。"
未來 3 到 5 年,AI 眼鏡市場將迎來爆發(fā),同時更多品牌和廠商的合作將推動產(chǎn)品形態(tài)和功能的多樣化迭代。" 百鏡大戰(zhàn) " 過后,各家會找到自己的生態(tài)位。
市場的短期降溫,或許是長期理性的開始。